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　　12月10日,在由蘭州長城電工股份有限公司組織召開的天水長城開關廠有限公司中層以上干部大會上，長城電工董事長楊林發(fā)表了重要講話,并強調指出，領導干部要抓好三項工作，樹立六種意識，做好六個表率。

　　楊林強調，領導干部要依靠職工，團結協(xié)作，抓好三項工作。

　　一是建好班子。新一屆領導班子成員要加強內部相互之間的溝通與了解，充分發(fā)揮每個班子成員的作用，為廣大職工掌好舵，用好權。班子成員之間要相互理解，相互支持，共同努力把班子建設成為“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的“四好”班子。

　　二是帶好隊伍。要堅持依靠職工群眾、相信職工群眾、服務職工群眾，維護和尊重職工主人翁地位，團結好、建設好、帶領好職工隊伍，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性和主力軍作用。

　　三是抓好發(fā)展。發(fā)展是硬道理。一定要在我國經濟企穩(wěn)向好勢頭日趨明顯新形勢下，圍繞長城電工2010年經營工作指導思想，即：盯住一個目標（即生產經營目標）、實現(xiàn)兩個強化（強化市場開發(fā)、強化產品開發(fā)）、落實六個整合（領導班子整合、子公司整合、專業(yè)化分工整合、經營資源整合、產業(yè)集群整合、企業(yè)文化整合）、加強四個規(guī)范（規(guī)范制度體系、規(guī)范管理體制、規(guī)范系統(tǒng)成套、規(guī)范聯(lián)合開發(fā)）、推動四個建設（項目建設、人才隊伍建設、激勵機制建設、和諧企業(yè)建設），進一步樹立和落實科學發(fā)展觀，以經濟建設為中心，不斷深化改革，強化管理，提高經濟增長的質量和效益，抓好公司的經濟發(fā)展、政治發(fā)展和文化發(fā)展。要堅持以人為本，積極推進和諧企業(yè)建設，用發(fā)展來解決好我們前進中存在的問題，用改革來克服我們發(fā)展中遇到的障礙，并讓廣大職工享受到企業(yè)改革發(fā)展成果，共同促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　楊林強調，領導干部要解放思想，科學發(fā)展，樹立六種意識。

　　一是樹立學習意識。學習是做好一切工作的前提。當前，我國工業(yè)經濟運行面臨的內外部環(huán)境依然嚴峻復雜，企穩(wěn)回升的基礎還不牢固，運行態(tài)勢還不平穩(wěn)。每一位領導干部要以高度的責任感和使命感加強學習、勇于實踐、善于總結，努力提高處理復雜問題、領導科學發(fā)展的能力。要自覺地加強黨性鍛煉、作風養(yǎng)成和能力建設，倍加努力學習，倍加勤奮工作，倍加嚴于律己，不負長城電工和廣大職工的重托。

　　二是樹立全局意識。在事關長城電工邁向新輝煌，實現(xiàn)新跨越的緊要關頭，每個人都要自覺地維護長城電工大局，更加自覺地履行好自身職責，站在長城電工穩(wěn)定發(fā)展的大局中想大事、謀大計，圍繞長城電工的長治久安、持續(xù)健康發(fā)展出實招、干實事、抓實效，真正把思想和行動統(tǒng)一到長城電工的決策部署上來，做到步調一致、萬眾一心。

　　三是樹立競爭意識。競爭是市場經濟的重要特征，也是推動發(fā)展的強大動力。解放思想，科學發(fā)展必須站在長城電工全局的高度，認真審視自身發(fā)展的優(yōu)勢，牢固樹立競爭意識，要以敢為人先的膽識和氣魄，善為人先的智慧和勇氣，從實現(xiàn)長城電工跨越式發(fā)展的角度尋找工作差距，高起點謀劃、高標準建設，切實加快發(fā)展，在競相發(fā)展中搶占先機，取得主動。

　　四是樹立責任意識。責任就是動力，有了強烈的責任意識，就能產生干事創(chuàng)業(yè)的巨大動力。領導干部的責任就在于，時刻清醒認識自己的職責所系，嚴格按照科學發(fā)展觀的要求，體察民情、科學決策、狠抓落實，做到“在其位、謀其政、司其職、負其責”，以實實在在的業(yè)績，對組織負責，對歷史負責，對職工負責。

　　五是樹立威望意識。領導干部在擁有權力的同時，也期望在群眾中擁有一定的威望，但是有了權力不等于有了威望、有了威信、有了信任、有了擁護。我們要記住：職務權力可以交接、可以任命、可以繼承，但威信卻無法繼承、無法交接，威望和威信只能依靠自己的行為、品德、能力去慢慢贏得、慢慢建立。

　　六是樹立執(zhí)行意識。要提高公司的執(zhí)行力，首先必須解決對加快長城電工發(fā)展的必要性和緊迫性的認識問題，真正牢固樹立發(fā)展是硬道理、發(fā)展是第一要務和科學發(fā)展的觀念。要認識到，只有加快發(fā)展，只有科學發(fā)展，才能更好地解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，才能壯大企業(yè)實力，才能更好地滿足職工的物質需求和精神需求。要進一步增強加快發(fā)展的責任感、危機感和緊迫感，以高效率的執(zhí)行力來保證公司2010年目標任務的實現(xiàn)。

　　楊林進一步強調，領導干部要狠抓落實，令行禁止，做好六個表率。

　　企業(yè)競爭歸根結底是執(zhí)行力的競爭，執(zhí)行力競爭歸根結底是執(zhí)行文化的競爭，舉凡現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的成功莫不與“執(zhí)行文化”密切相關。目前，我們既不缺理論，也不缺制度，最缺的就是執(zhí)行。要使企業(yè)全面融入現(xiàn)代社會，從根本上提高競爭力，就應當倡導、培育和強化這樣一種執(zhí)行文化。培育執(zhí)行文化首先要把握執(zhí)行力從何而來？執(zhí)行力一方面來自于個人心態(tài)，即所謂的責任心，要求做到講責任到我為止。另一方面責任心從環(huán)境中來，從正確的引導中來，營造一個好的執(zhí)行力環(huán)境是基礎之基礎。

　　領導既是文化的倡導者，也必須首先是文化的實踐者，因此必須從領導班子和中層干部做起，樹立求真務實的作風，做好艱苦奮斗的準備，一切工作從零開始，一切工作從零起步，反對形式主義，反對享樂主義，踏踏實實抓落實，要“克已、慎言、能謀、善斷”，要做好六個表率：求真務實，做遵章守紀的表率；嚴于律已，做廉潔勤儉的表率；立足本職，做勤奮工作的表率；保持和諧，做關心職工的表率；大局為重，做團結協(xié)作的表率；提高素質，做鉆研業(yè)務的表率。一個企業(yè)如果從高層到基層，所有的領導者目標一致，言必行，行必果，可以肯定，再多的問題也都將能夠迎刃而解，有了這樣一種執(zhí)行力，何愁我們公司事業(yè)不會興旺？只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果、職工的利益，我們的工作才算做到了位、做到了家。

　　公司上下必須在抓落實上用足心思、下足功夫、確保成效，尤其是對長城電工即將下發(fā)的長城電工2010年黨委工作要點和經營工作要點，進一步細化分解，明確進度安排和工作措施，特別是對影響全局的重點工作，必須層層分解任務，逐級制定計劃，落實責任人員，切實做到目標任務、重點要求、時間進度、責任人員、獎罰措施“五明確”，真正把各項指標放到全年的各個時段去均衡、去落實，做到獎懲能兌現(xiàn)，問責能到位。要不斷自加壓力、強化責任，對照目標訂計劃，對照差距補措施，確保2010年各項目標任務圓滿完成。

　　我們必須進一步轉變工作作風，積極發(fā)揮好表率帶頭作用，抓好工作，領好班子，帶好隊伍，努力爭創(chuàng)工作新局面。要進一步重視和做好職工工作，在思想上尊重職工，感情上貼近職工，工作上依靠職工，生活上關心職工，通過與職工面對面、心貼心的交流，切實把事關職工切身利益的事辦好、辦實。